為深入貫徹落實國企改革深化行動，加速推進精益化管理與降本增效目標，桂林桂廣滑石開發有限公司（以下簡稱“桂廣滑石”）近日啟動大規模基層管理干部培訓計劃，分三批對龍勝礦區及三個加工廠的近百名基層干部，開展國際通行的“MTP-TWI”管理體系專項培訓。此舉旨在統一管理意識、規范管理語言，全面提升基層管理者綜合技能，助力企業打造職業化、高水平的產業工人隊伍，為高質量發展注入新動能。

培訓背景：國企改革與精益化發展的雙重驅動

作為廣西國有控股的滑石行業領軍企業，桂廣滑石近年來通過持續科技創新與技術改造，實現了資源利用率提升與經營業績增長。2024年，公司研發投入達797.7萬元，技術改造后滑石礦綜合利用率顯著提高，年回收尾礦滑石約1萬噸，新增產值超1600萬元。然而，隨著新能源市場拓展及高附加值產品研發需求的增加，企業對基層管理的精細化、標準化提出了更高要求。

在此背景下，桂廣滑石積極響應國家“國企改革深化提升行動”號召，將管理升級作為降本增效的關鍵抓手。公司黨委書記、董事長李光強表示：“基層干部是生產一線的“神經末梢”，其管理能力直接關系企業效率與競爭力。通過MTP-TWI培訓，我們期望基層管理者掌握國際通行的工業文明精髓，將精益理念融入生產全流程，為專業化、智能化轉型夯實基礎。”

培訓實施：分層推進，聚焦MTP-TWI核心模塊

本次培訓采用“理論講解+案例討論+自由問答+業務實操”模式，分三批次覆蓋礦區及工廠基層干部，每批次培訓周期為5天，內容涵蓋MTP-TWI核心模塊：生產管理、問題改善、質量控制、成本優化及團隊協作等。例如，培訓中強調的“精益化”理念與公司近年來推行的“四級成本管控體系”緊密結合，通過細化工廠、車間、班組等層級的成本指標，實現全員參與的成本控制目標。此外，訓練營還結合了“一人一表”責任考核機制，將個人績效與降本增效成果掛鉤，激發基層管理者的主動性。

培訓還特別注重內部師資培養，從優秀干部中選拔種子講師，通過“示范-模仿-點評”環節強化教學能力，確保管理體系在企業內部持續落地。

深遠意義：管理升級賦能國企高質量發展

此次培訓不僅是桂廣滑石深化三項制度改革（能上能下、能進能出、能增能減）的延伸，更是其響應“市縣國企向實體化、市場化、效益化轉型”政策的具體實踐。通過統一管理語言，企業有望實現以下目標：

降本增效：借鑒山西焦煤“精益化+成本管控”模式，將作業標準細化至采選、加工環節，動態跟蹤成本投入，預計年節約選礦成本超千萬元。

創新驅動：強化產學研協同，推動與高校合作的《高品位滑石礦分選技術》等項目高效落地，加速科技成果轉化。

人才儲備：培育兼具技術與管理能力的復合型人才，支撐公司向新能源汽車工程塑料等高端市場拓展的戰略布局。

未來展望：構建長效管理機制

桂廣滑石計劃將MTP-TWI培訓納入常態化管理體系，并配套《管理人員績效考核制度》等激勵政策，形成“培訓-實踐-反饋”閉環。公司總經理張新悅透露：“現在引入MTP-TWI系統作為新的人力資源策略，建設和培育桂廣滑石公司的人才梯隊，直接助推精細管理、精益運營。下一步將推動培訓成果與‘國家級綠色礦山’建設相結合，探索智能化分選與低碳生產工藝的深度融合，為行業樹立管理升級與技術創新協同發展的標桿。” 

結語

在國企改革與產業升級的雙重浪潮下，桂廣滑石以MTP-TWI培訓為支點，撬動管理效能與生產質效的全面提升。這一舉措不僅為企業高質量發展注入活力，也為傳統資源型國企的轉型升級提供了可復制的“桂廣樣本”。隨著MTP-TWI管理體系在基層管理實踐中扎根生長，通過科技與管理雙輪驅動，桂廣滑石正以創新之槳劃向更廣闊的國際市場，書寫新時代產業工人隊伍建設的嶄新篇章。