穩健合規是銀行經營的底線要求,也是銀行持續高質量發展的基礎。興業銀行桂林分行堅決貫徹落實金融監管工作要求，始終秉持“合規致勝”理念，堅持從嚴治行，嚴管員工、嚴守底線、嚴控風險，打造內控案防長效機制，營造“存戒懼、知敬畏、守底線”的合規文化氛圍，全面提升風險防控能力，走出了一條專業、精進的合規經營之路。

　　多樣宣導 形成穩健發展強大合力

　　為提高員工的風險意識、責任意識、法律意識和合規意識，興業銀行桂林分行每月定期召開案件防控分析會、常態化開展“以案為鑒、以案代訓、以案促改，強化業務合規經營”為主題的“一把手”講合規活動，要求各機構、各部門負責人做到守土有責，守土盡責。同時，各分支機構和職能部門 利用晨會、夕會、例會、專題會、集中學習等方式開展多種形式的合規教育，以員工行為十三條禁令、內控制度、合規手冊、反洗錢規章、員工行為規范、員工行為手冊、重要崗位主要負面行為清單等文件作為培訓教育內容，定期開展宣貫，宣講監管新規、制度規章，強化對員工的合規和案防教育，不斷強化員工的規矩意識和底線意識，促進合規思維層層滲透，營造“合規經營、人人有責”的良好氛圍，形成內控合規管理助力全行業務穩健發展的強大合力。

　　強化考評 健全案件防控工作機制

　　興業銀行桂林分行認真貫徹落實各級監管部門監管精神，及時研讀監管部門制度規范、檢查要點及同業案情分析，對標監管要求，持續加強重點領域業務合規、數據合規、員工行為合規管理。為保證內控合規管理與案件防控工作有序開展，確保各項工作得到及時、有效落實及反饋，以考評促管理，興業銀行桂林分行建立了內控合規管理與案件防控工作聯系人工作機制，各轄屬分支機構、各職能部門選定專人作為本單位內控合規管理與案件防控工作聯系人，桂林分行結合聯系人日常工作落實及材料報送情況、所在單位內控合規管理與案件防控評價結果，按半年度對聯系人進行專項考評，并設置獎懲機制，充分調動基層合規積極性，健全案件防控工作機制，強化整治和自查自糾，提早堵住管控漏洞。

　　精細管理 壓實員工網格化管理責任

　　為精細化做好案件防控工作，興業銀行桂林分行根據組織架構，按照“誰用人，誰主管，誰負責”的原則，將全體員工劃分至相應單元管理，要求各級機構、部門負責人切實履行所在單元的主體責任，對單元成員的員工行為承擔管理責任。縱向建立“一級抓一級”責任體系，橫向建立員工互相監督制約的管控體系，構建“縱向到底、橫向到邊、全員參與、不留盲區”的內控案防責任體系。各級單元負責人通過履職管理、日常觀察、談心談話、家訪、合規教育、案例警示等多種措施，嚴格落實單元成員的日常管理。桂林分行按月、按季定期對各級機構網格化責任落地進行督導，加大對各級網格責任人的履職追責力度，完善內控管理形式。

　　合規文化建設是金融機構行穩致遠的基石。興業銀行桂林分行將胸懷“國之大者”，提高政治站位，強化使命擔當，通過精耕細作、植根塑魂、強化合規內控管理，在展業過程中積極借鑒內外部優秀實踐，逐步形成合規內控管理與經營發展相互促進的良性循環，助力各項業務高質量發展。(興業銀行股份有限公司桂林分行 鐘婕)