近年來，為高效整合村集體資源，解決農村經營主體市場化程度低的問題，永福縣因地制宜組建強村公司，通過市場化運營，實現興企強村富民同頻共振。

　　重統(tǒng)籌強發(fā)力，從點上開花到全面出彩。出臺《永福縣村級集體強村公司建設方案》，細化操作流程。抽調部門業(yè)務骨干組建“顧問團”。堅持“先行先試、梯次鋪開”原則，優(yōu)先支持資源稟賦優(yōu)、班子能力強的村先行一步。探索“資源+產業(yè)”、“項目+人才”等多種經營模式，依托“神果飄香·聚力共富”“蔗里有福·甜蜜鄉(xiāng)村”、“富硒香米·香飄萬里”等黨建聯(lián)盟發(fā)展項目。目前，全縣組建村村聯(lián)建型強村公司10家，村鎮(zhèn)合作型強村公司1家，帶動村級集體經濟增收230萬元。

　　夯基礎提能力，從蹣跚起步到展翅騰飛。啟動強村公司“孵化培育”工程，初創(chuàng)期在資金、項目等方面予以傾斜。將縣級50萬元以下農村中小型項目下放強村公司實施;每年給予強村公司落實減稅額度50萬元，按居民用電價格收取生產電費;金融部門落實先鋒貸、綠色產業(yè)貸等低息貸款。選優(yōu)配強管理層，永福縣昌盛有限公司聘請有管理大型運輸車隊經驗，見識廣的村支書擔任董事長，帶領群眾發(fā)展特色產業(yè)紅籽花生，每年實現盈利30萬元。引導一批具備市場競爭力的公司逐步脫離政策扶持，走向市場。目前，永福縣福聯(lián)建筑工程公司依托人才優(yōu)勢，業(yè)務種類拓寬到稻米經營，經營范圍覆蓋臨桂等周邊縣區(qū)，年營業(yè)額100余萬元，實現“輸血型”到“造血型”的蝶變。

　　強監(jiān)管見成效，從致富一家到帶富一方。委托縣級第三方會計公司管理財務，堅持“內控+外管”兩端發(fā)力，將強村公司經營形成的資產納入“三資”監(jiān)管范圍，接受審計巡察。根據“產權明晰、利益合理”的原則，按股權比例確定分紅，探索實行“451”分配機制，即：純利潤的40%用于公司發(fā)展、50%用于股東分紅、10%用于公益事業(yè)，鼓勵分紅向收入薄弱的村級股東傾斜。構建“村集體+公司+農戶”利益聯(lián)結機制，強村公司優(yōu)先租用村集體、農民的生產資料，就近招聘本地農民和技術人員務工，提供就業(yè)崗位300余個，人均務工年增收1萬元以上。(馬李、唐秋玲)